Экономика стран

К сожалению, большинство людей, которые будут ими затронуты почти весь мир, не будут иметь никакого влияния на результат. Вести Экономика Дайджест иностранной прессы за 14 августа.
Вести Экономика Греции снова придется списывать долги Греция не сможет самостоятельно расплатиться по долгам, и понадобится новая реструктуризация долгов, чтобы спасти страну от банкротства.

Аптымізацыя колькасці персаналу

  1. З артыкула вы даведаецеся:
  2. Мэта аптымізацыі колькасці персаналу
  3. Як пісьменна правесці аптымізацыю структуры і колькасці персаналу
  4. Як вызначыць, колькі супрацоўнікаў трэба скараціць
  5. Як зразумець, хто з супрацоўнікаў лішні
  6. Метады аптымізацыі колькасці персаналу
  7. Прыклады аптымізацыі колькасці персаналу на прадпрыемстве
  8. прыклад 2

Вырашаючы пытанні павышэння эфектыўнасці бізнесу, многія кіраўнікі прыходзяць да высновы пра неабходнасць зніжэння выдаткаў на персанал. Аптымізацыя колькасці персаналу кампаніі з'яўляецца адным з выхадаў у крызісны перыяд. Аднак праводзіць яе трэба вельмі абачліва, каб не атрымаць зваротны эфект - зніжэнне вытворчасці.

З артыкула вы даведаецеся:

аптымізацыя колькасці персаналу мае на ўвазе дасягненне ў штаце такіх суадносін колькасных і якасных характарыстык супрацоўнікаў, якое неабходна для эфектыўнага выканання задач прадпрыемства. Калі кажуць пра аптымізацыю колькасці супрацоўнікаў, звычайна маюць на ўвазе яе змяншэнне.

Мэта аптымізацыі колькасці персаналу Вырашаючы пытанні павышэння эфектыўнасці бізнесу, многія кіраўнікі прыходзяць да высновы пра неабходнасць зніжэння выдаткаў на персанал

У якасці мэт аптымізацыі колькасці персаналу можна вылучыць:

  • павышэнне эфектыўнасці выкарыстання працоўнага часу;
  • зніжэнне сабекошту прадукцыі;
  • скарачэнне выдаткаў на персанал;
  • павышэнне рэнтабельнасці бізнесу.

Асабліва актуальнай аптымізацыя становіцца ў выпадках эканамічнага крызісу, пры змене кіраўніцтва прадпрыемства або удасканаленні сістэмы кіравання. Без аналізу наяўнага штата супрацоўнікаў і яго аптымізацыі не абыходзяцца:

рэструктурызацыя бізнесу,

радыкальнае змяненне стратэгіі развіцця або маштабаў вытворчасці,

ўкараненне новага абсталявання або вытворчых тэхналогій.

Прычым аптымізацыя закранае не толькі колькасць, але і структуру персаналу на прадпрыемстве.

Як пісьменна правесці аптымізацыю структуры і колькасці персаналу

Задача аптымізацыі структуры і колькасці персаналу прадпрыемства павінна распрацоўвацца як асобны праект. У рамках яго планавання неабходна вызначыць склад работ, паслядоўнасць, тэрміны выканання кожнай задачы і адказных асоб.

Як вызначыць, колькі супрацоўнікаў трэба скараціць

Перш за ўсё, на прадпрыемстве трэба правесці дыягностыку ў сферы прадукцыйнасці працы і колькасці кадраў. Для гэтага спатрэбіцца сістэматызаваць і прааналізаваць колькасць супрацоўнікаў у арганізацыі з улікам выконваемых імі функцый і інтэнсіўнасці працы.

Атрыманыя ў ходзе такога аналізу высновы дадуць магчымасць прапанаваць меры па аптымізацыі колькасці і структуры кадраў. Магчыма, дзесьці саспела неабходнасць ўкаранення або мадэрнізацыі вытворчых тэхналогій, дзякуючы чаму можна будзе скараціць шэраг працоўных месцаў без шкоды для вытворчасці.

Па выніках дыягностыкі і з улікам атрыманых дадзеных варта разлічыць аптымальнае колькасць людзей, неабходнае для эфектыўнага выканання вытворчых задач. Разлік варта выконваць з выкарыстаннем адной з методык нармавання колькасці работнікаў .

Высветліўшы колькасць супрацоўнікаў, якія падлягаюць скарачэнні, варта перайсці да этапу вызначэння, хто менавіта павінен будзе пакінуць сваё працоўнае месца. Прычым тут можа ісці гаворка не толькі аб звальненні, але і аб пераразмеркаванні кадраў па структурных адзінкам прадпрыемства.

Даведка

Як зразумець, хто з супрацоўнікаў лішні

Плануючы праграму скарачэнняў, неабходна ўлічваць нормы Працоўнага кодэкса РФ. Так, згодна з артыкулам 179, пры скарачэнні штата прыярытэт на захаванне месца маюць спецыялісты з больш высокай кваліфікацыяй і прадукцыйнасцю працы. Артыкул 261 ТК РФ прама паказвае на немагчымасць звальнення па ініцыятыве працадаўцы супрацоўнікаў пэўных катэгорый (цяжарных, жанчын з дзецьмі да 3 гадоў і інш.).

У пытанні выбару работнікаў на звальненне кіраўніцтва можа арыентавацца на асноўныя вытворчыя характарыстыкі супрацоўнікаў. З дапамогай гэтых дадзеных лёгка вызначыць тых спецыялістаў, без якіх праца не можа якасна выконвацца. Напрыклад, гэта супрацоўнікі:

  • якія прыносяць прадпрыемству найбольшы прыбытак;
  • задзейнічаныя ў асноўных бізнес-працэсах кампаніі;
  • якія валодаюць найбольшай кваліфікацыяй;
  • узкоквалифицированные спецыялісты, якім складана хутка знайсці замену на рынку працы.

Таму разглядаць кандыдатаў на звальненне варта сярод усіх астатніх работнікаў. Пасля вызначэння патэнцыйных кандыдатаў на звальненне неабходна выбраць метады, па якіх будзе праводзіцца скарачэнне колькасці супрацоўнікаў.

Метады аптымізацыі колькасці персаналу

Метады аптымізацыі колькасці персаналу выбіраюцца ў залежнасці ад вытворчай сітуацыі. Можна выбраць класічнае скарачэнне штатаў згодна ТК РФ. Кіраўніцтва выпускае адпаведны загад, якія падпадаюць пад скарачэнне супрацоўнікаў за два месяцы папярэджваюць аб звальненні, ім выплачваюць належныя па законе кампенсацыі і звальняюць.

Гэты метад аптымізацыі колькасці персаналу лічыцца самым жорсткім, ён негатыўна ўплывае на матывацыю работнікаў і псіхалагічны клімат у калектыве. Таму яго варта выкарыстоўваць у крайніх выпадках.

Скарачэнне колькасці супрацоўнікаў можна правесці мяккімі метадамі з дапамогай наступных дзеянняў:

утстаффинг, аўтсорсінг і лізінг. Шэраг супрацоўнікаў можна без шкоды для эфектыўнасці вытворчасці перавесці на адзін з варыянтаў выдаленай працы, гэта значыць тым ці іншым спосабам вывесці за штат. Спецыяліст усё таксама будзе выконваць для вас неабходную працу, аднак не будзе лічыцца ў штаце, што прыкметна знізіць выдаткі на персанал. Пры гэтым многія работнікі вельмі станоўча прымаюць такую ​​змену ў арганізацыі іх працы.

Ўкараненне датэрміновых ільготных пенсійных праграм. Гэтая мера дапаможа знізіць колькасць супрацоўнікаў перадпенсійнага ўзросту. Сутнасць заключаецца ў тым, што супрацоўнікам прапануецца звольніцца па ўласным жаданні, пры гэтым спецыяльным пагадненнем гарантуецца выплата часткі сярэдняй заработнай платы да дасягнення імі пенсійнага ўзросту пры ўмове, што яны больш нідзе не будуць працаваць.

скарачэнне штата па пагадненні бакоў. Гэта яшчэ адзін варыянт стымулявання звальненняў супрацоўнікаў па ўласным жаданні за кошт прывабнай сістэмы кампенсацый і падтрымкі ў далейшым працаўладкаванні.

Вылучэнне няпрофільных відаў дзейнасці ў даччыныя кампаніі і пераклад у іх часткі персаналу. Звычайна аддзяляюць сэрвісныя службы: рамонтныя, транспартныя падраздзялення.

Выкарыстанне тэрміновых працоўных дагавораў для сезонных або часовых работ і дамоваў падраду на пэўныя віды дзейнасці.

Ужываючы мяккія метады скарачэння колькасці работнікаў, кіраўніцтва вырашае праблему аптымізацыі колькасці кадраў, скарачае выдаткі і забяспечвае лаяльнасць пакінутых супрацоўнікаў.

Чытайце таксама:

Прыклады аптымізацыі колькасці персаналу на прадпрыемстве

прыклад 1

У якасці прыкладу аптымізацыі колькасці супрацоўнікаў на прадпрыемстве можна разгледзець выпадак будаўнічай кампаніі, якой прыйшлося вырашаць пытанне скарачэння колькасці працоўных адной з брыгад.

Якая працуе на распілоўку драўніны брыгада складалася з аператара распилочного станка, 4 рабочыя, сцягвалі распілаваныя дошкі са станка і ўкладвалі іх у штабелі, і кіроўцы аўтапагрузніка, падвозяць да станка драўніну і отвозящего на склад дошкі.

У гэтым выпадку было відавочна, што неабходнымі для рабочага працэсу з'яўляліся кіроўца аўтапагрузніка і аператар станка, а рознарабочыя былі лёгка заменныя, да таго ж пры ўсталёўцы аўтаматызаванай сістэмы ўкладвання распілаванай драўніны без гэтай працоўнай сілы цалкам можна было абыйсціся. Таму кампанія прыняла рашэнне аб мадэрнізацыі вытворчасці і скарачэнні штата на 4 чалавекі.

прыклад 2

У выніку мадэрнізацыі буйной кампаніі выдзелілася даччынае прадпрыемства інжынерна-тэхнічнага характару са штатам у колькасці 65 чалавек. Па выніках працы першага паўгоддзя яго дзейнасці апынулася стратнай. У ходзе высвятлення прычын увагу кіраўніцтва сканцэнтравалася на праектна-канструктарскім бюро, штат якога складаў 43% ад колькасці ўсяго прадпрыемства - 28 супрацоўнікаў.

Пасля аналізу размеркавання функцый паміж персаналам ПКБ, загрузкі супрацоўнікаў і статыстыкі выканання праектна-разліковых работ высветлілася стратнасць менавіта гэтага падраздзялення. Яго фонд заработнай платы перавышаў выручку ад выкананых праектаў.

Паралельна эксперты ацэньвалі прафесійны патэнцыял кадраў ПКБ і здольнасць працаваць больш інтэнсіўна. У выніку былі выяўленыя супрацоўнікі, на працы якіх трымаліся усе праекты. Астатнія супрацоўнікі склалі "кадры перыферыю» штата.

Кіраўніцтва прыняло рашэнне скараціць 40% работнікаў, а для зніжэння рызык невыканання вытворчых задач прыцягваць на практыку студэнтаў архітэктурнага і політэхнічнага інстытутаў. Падобны падыход з часам апраўдаў сябе, і прадпрыемства перастала працаваць у страту.

У заключэнне варта падкрэсліць, што для паспяховай дзейнасці любому прадпрыемству важна не толькі своечасова аптымізаваць колькасць персаналу, але і імкнуцца максімальна зніжаць негатыўны эфект гэтага хваравітага інструмента скарачэння выдаткаў кампаніі. Важна ўжываць яго узважана, усебакова прааналізаваўшы бягучую сітуацыю і разгледзеўшы прагнозы наступстваў. Варта імкнуцца наладжваць арганізацыйную структуру і сістэму кіравання прадпрыемствам такім чынам, каб колькасць штата рэгулявалася натуральнымі працэсамі.

Спампаваць чысты бланк >>>
Спампаваць запоўнены ўзор >>>

Навигация сайта
Реклама
Панель управления
Календарь новостей
Популярные новости
Размещение вечных ссылок на трастовых
Очевидными недостатками как раз и являются все предыдущие качества, которые при определенных условиях начинают не помогать, а вредить продвигаемому проекту. Например, если по каким-то причинам донорский

Чемоданы купить украина
Дорожный чемодан. . . Если вы любите путешествовать, то без этого дорожного аксессуара вам просто не обойтись, и к слову сказать, дорожный чемодан - это не просто вместилище для ваших вещей. Правильно

Дверь браво официальный сайт
Рассмотрим все отдельные моменты и элементы, на примере которых можно сделать обоснованный выбор качественной входной пластиковой двери. Надежность двери определяются прочностью ее рамы (коробки) и

Movement ICO
When you lend your money directly to a company — which is what you do when you invest in a bond that a corporation issues — you also receive interest. Bonds, as well as stocks (which are shares of ownership

Страховка без диагностической карты
Диагностическая карта – заменитель талона ТО. В ней содержаться результаты проверки технического состояния автомобиля. Получить ее можно в специализированных технических центрах, снаряженных щитами для

Свадебные салоны в туле каталог
Наши консультанты предложат вам свадебные платьица с узорчатыми вышитыми корсетами, с драпировкой и шлейфами, которые прибыльно подчеркнут ваш силуэт, деликатно скрыв недочеты. Восхитительны элегантные,

Samsung s821 ремонт
Стиральная машина Самсунг S821 во время стирки время от времени останавливается и начинают мигать индикаторы всех режимов, при всем этом повсевременно пылают индикаторы всех температур включая Bio 60.

Купить ключи steam дешево
                                                                                                    killing floor ключ steam безвозмездно стим ключи новые стим ключ для кс безвозмездно бьянка и стим

Размещение наружной рекламы в Ростове
Внешняя реклама – реклама, всераспространенная с внедрением щитов, щитов, строй сеток, перетяжек, электрических табло, проекционного и другого созданного для проекции рекламы на любые поверхности оборудования,

Каталог запчастей John Deere
Техника, предлагаемая компанией John Deere (Джон Дир) обширно известна и популярна как в нашей стране, так и в мире. Поддержание в рабочем состоянии техники просит повторяющегося технического Обслуживания

Информация
Экономика стран www.mp3area.ru © 2005-2016
При копировании материала, ссылка на сайт обязательна.