Analiza ryzyka w biznesplanie

1. Podstawowe definicje
2. Klasyfikacja ryzyka biznesowego
3. Zapobieganie ryzyku w biznesplanie
4. Niekontrolowane ryzyko
5. Kontrolowane ryzyko
6. Ryzyko produkcyjne
7. Ryzyko finansowe
8. Ryzyko HR
9. Ryzyko rynkowe
10. Ryzyko operacyjne

Zawartość materiału

Analiza ryzyka w biznesplanie

Podstawowe definicje

Biznes plan to dokument opisujący strategię rozwoju firmy, jej wewnętrzne zasoby i zewnętrzne otoczenie rynkowe. Zadaniem biznesplanu jest dostarczenie uzasadnienia biznesowego dla działań firmy, prawidłowe przewidywanie przepływów pieniężnych, zysku, rentowności i wielu innych wskaźników. Biznes plan opisuje etapy rozwoju firmy, analizuje jej konkurentów i perspektywy rozwoju.

Tabela krótko opisuje główne sekcje biznes planu i ich zawartość. W zależności od celów branżowych i biznesowych, biznesplan może zawierać inne sekcje.

Sekcja biznesplanu Treść sekcji Firma i jej model biznesowy Analiza znaczenia i perspektyw modelu biznesowego, ogólny opis firmy Produkt Szczegółowy opis produktu firmy i jego zalet Analiza rynkowa wielkości i dynamiki rynku, popytu konsumentów, perspektyw dla branży Konkurenci Analiza konkurencji strategie rozwoju Finanse Organizacyjne przepływy pieniężne, przychody, zysk, rentowność, EBITDA i inne wskaźniki ekonomiczne Produkcja Analiza zasobów produkcyjnych i procesów organizacji Rynek ing Strategia marketingowa firmy, reklama i promocja Struktura organizacyjna i personel Opis struktury firmy, krótkie podsumowanie kierownictwa i kluczowych pracowników Ryzyko Ocena i zapobieganie negatywnym sytuacjom powstającym w procesie firmy

Ryzyko przedsiębiorczości to ryzyko, że firma nie osiągnie planowanych wyników. W ten sposób stracone zostaną zainwestowane środki, zasoby, czas i wysiłek. Ryzyko jest również rozumiane jako niebezpieczeństwo pojawienia się szkód gospodarczych w procesie prowadzenia działalności gospodarczej. Analiza ryzyka biznesowego jest niezbędnym elementem biznesplanu, bez którego dokument traci znaczenie. To właśnie definiowanie i zapobieganie zagrożeniom daje wagę biznesplanu w oczach przedsiębiorców i inwestorów.

Analiza ryzyka w biznesplanie

Klasyfikacja ryzyka biznesowego

Ogólny opis ryzyka biznesowego przedstawiono w tabeli.

Rodzaj ryzyka Krótki opis Ryzyko niekontrolowane Otoczenie gospodarcze, polityczne i społeczne Wstrząsy społeczne, kryzys gospodarczy, nacjonalizacja aktywów.
Katastrofy naturalne Trzęsienia ziemi, huragany, tsunami itp.
Ryzyko walutowe Wahania kursów walutowych, zmiany zasad regulacji walutowej.
Zmiana opodatkowania Zwiększone obciążenie podatkowe.
Zmiany w ustawodawstwie Inicjatywy legislacyjne, które niekorzystnie wpływają na otoczenie biznesowe. Ryzyka kontrolowane 1. Produkcja. Ryzyko technologiczne, ryzyko małżeństwa, naruszenie łańcuchów produkcyjnych.
2. Finansowe. Niedobór aktywów obrotowych, należności, wzrost kosztów produktów spółki.
3. Zatrudnienie. Niewystarczające kwalifikacje pracowników do wykonywanej pracy, zwolnienie kluczowych pracowników, sabotaż, prawo pracy.
4. Rynek. Negatywne dla zmian firmy na rynku branżowym: nowe technologie, zasady handlu itp.
5. Działa. Naruszenia przy wdrażaniu procesów biznesowych i operacji, w szczególności - księgowości.

Niekontrolowane ryzyko nie może być zarządzane przez samą firmę, a firma może wpływać na kontrolowane ryzyko. Biznes plan powinien przewidywać zapobieganie wszelkim rodzajom ryzyka biznesowego.

Biznes plan powinien przewidywać zapobieganie wszelkim rodzajom ryzyka biznesowego.

Zapobieganie ryzyku w biznesplanie

Część poświęcona ryzyku, co do zasady, pojawia się po opisaniu strategii produkcji, finansów, personelu i marketingu. Celem tej części jest ogólna krytyczna analiza biznesplanu, zmiana szeregu punktów w zakresie opisywania i zapobiegania zagrożeniom oraz wydawanie konkretnych zaleceń dotyczących sposobów zapobiegania i minimalizowania ryzyka biznesowego.

W zależności od rodzaju ryzyka biznesowego w planie biznesowym stosuje się następujące metody zapobiegania.

Niekontrolowane ryzyko

Chociaż firma nie może wpływać na występowanie tych zagrożeń, biznesplan powinien zapewniać sposoby minimalizowania ich konsekwencji. Istnieją finansowe i organizacyjne metody zapobiegania niekontrolowanemu ryzyku.

Finansowe obejmują:

• ubezpieczenia majątkowe;
• tworzenie rezerw gotówkowych;
• powiązane inwestycje.

Środki organizacyjne obejmują:

• rozwój infrastruktury informatycznej i tworzenie kopii zapasowych wszystkich krytycznych danych, aby w razie katastrofy nie utracić informacji handlowych;
• poszerzenie geografii obecności firmy i dywersyfikacja regionów sprzedaży;
• materialne i techniczne zapobieganie skutkom klęsk żywiołowych.

Zapobieganie niekontrolowanemu ryzyku obejmuje również zwiększenie płynności produktów i ich wartości w oczach konsumenta, co pozwala nam utrzymać popyt nawet w obliczu zmian w sytuacji makroekonomicznej.

Kontrolowane ryzyko

Kontrolowane ryzyko

Wpływ tego rodzaju ryzyka można albo całkowicie usunąć, albo zmniejszyć do nieistotnego poziomu. Pod wieloma względami to właśnie kompetentne zarządzanie kontrolowanym ryzykiem staje się przewagą konkurencyjną wielu firm. Rozważ sposoby zapobiegania i eliminowania tych zagrożeń.

Ryzyko produkcyjne

Ryzyko produkcyjne

1. Kontrola nad materiałem i wyposażeniem technicznym, kompetentne zarządzanie amortyzacją i wymiana przestarzałego sprzętu.
2. Kontrola kluczowych punktów procesu, optymalizacja łańcuchów produkcyjnych.
3. Kontrola jakości produktu na wszystkich etapach produkcji.

Ryzyko finansowe

Ryzyko finansowe

1. Monitorowanie stabilności finansowej firmy, zarządzanie udziałem pożyczonych środków w całości finansowania.
2. Dywersyfikacja źródeł finansowania.
3. Właściwe zarządzanie należnościami.
4. Analiza i prognozowanie przepływów pieniężnych firmy.
5. Przyciągnięcie audytora finansowego.

Ryzyko HR

Ryzyko HR

1. Budowanie prawidłowej polityki HR firmy mającej na celu przyciągnięcie, utrzymanie i rozwój najlepszych specjalistów.
2. Monitorowanie i zgodność z prawem pracy.
3. Terminowe zapoznanie personelu z technikami bezpieczeństwa i cechami procesu.
4. Organizacja szkoleń i rozwój personelu.
5. Rotacja personelu.

Ryzyko rynkowe

Ryzyko rynkowe

1. Krótkoterminowa i długoterminowa analiza rynku, przemysłu i konkurentów.
2. Szybka reakcja na pojawienie się nowych technologii, zmiany w preferencjach konsumentów i wejście na rynek nowych graczy.
3. Monitorowanie ustawodawstwa i regulacji rządowych.
4. Dywersyfikacja firmy według branż i cech geograficznych.
5. Rozszerzenie asortymentu.

Ryzyko operacyjne

1. Kompleksowe dopasowanie procesów biznesowych na wszystkich etapach.
2. Maksymalna możliwa automatyzacja procesów biznesowych.
3. Kontrola dokumentacji, wewnętrznych instrukcji i przepisów.
4. Stałe szkolenie i kontrola działań kluczowych specjalistów.

   Automatyzacja procesów biznesowych

Analizując konkretny biznesplan, należy krok po kroku przejrzeć wszystkie znane ryzyka i zastosować je do rozważanego przypadku biznesowego. Należy przeanalizować wpływ każdego ryzyka na działalność firmy, ocenić ryzyko według poziomu zagrożenia i opisać w planie biznesowym środki mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie wpływu każdego ryzyka.

Ważne jest, aby zrozumieć, że biznesplan nie jest statyczny, ale dynamiczny. Analiza ryzyka nie jest jednorazowym wydarzeniem, ponieważ otoczenie rynkowe stale się zmienia. Ryzyko powinno być analizowane i niwelowane na każdym etapie firmy.

Ryzyka powinny być analizowane i niwelowane na każdym etapie działalności firmy.

Podoba Ci się ten artykuł?
Zapisz, żeby nie stracić!