Экономика стран

К сожалению, большинство людей, которые будут ими затронуты почти весь мир, не будут иметь никакого влияния на результат. Вести Экономика Дайджест иностранной прессы за 14 августа.
Вести Экономика Греции снова придется списывать долги Греция не сможет самостоятельно расплатиться по долгам, и понадобится новая реструктуризация долгов, чтобы спасти страну от банкротства.

Optymalizacja kosztów od Gazpromu

Firma poinformowała o pośrednich wynikach optymalizacji kosztów

Firma poinformowała o pośrednich wynikach optymalizacji kosztów

Na ostatnim dorocznym spotkaniu akcjonariuszy przewodniczący koncernu gazowego Alexey Miller poinformował o wynikach działalności produkcyjnej i finansowej Gazpromu na rok 2016, twierdząc, że w roku sprawozdawczym przychody ze sprzedaży Grupy Gazprom wzrosły o 38 mld rubli w porównaniu z rokiem poprzednim i wyniosły ponad 6 bilion rubli, zysk wzrósł o 21% i wyniósł 952 miliardów rubli, wolne przepływy pieniężne wyniosły 202 miliardy rubli.

Zdaniem prezesa zarządu wskaźniki te zostały w dużej mierze osiągnięte dzięki optymalizacji kosztów - Gazprom co roku opracowuje i wdraża program optymalizacji kosztów (redukcji), którego celem jest zwiększenie efektywności inwestycji i kosztów operacyjnych oraz wzmocnienie dyscypliny finansowej.

Program optymalizacji na 2017 r. Przewiduje działania, których łączny efekt powinien wynieść 12,24 mld rubli.

Zgodność z parametrami programu, kontrola wydatków monopolisty gazowego i poszukiwanie sposobów ich redukcji to główne zadania działu zarządzania wydatkami korporacyjnymi Gazpromu. Dział ten jest obecny w firmie od ponad 7 lat iw tym czasie znacznie rozszerzył swoje funkcje i możliwości, z komisji przetargowej, która przygotowała procedury przetargowe, na organ, który systematycznie zarządza procesem inwestycyjnym w Gazpromie - analizując potrzeby niektórych zakupów, również analizując ich koszty, ustalając priorytety projektów, a nawet monitorując realizację umów na warunkach, na których zostały zawarte.

Według dyrektora działu wydatków korporacyjnych, Michaiła Sirotkina, głównym zadaniem departamentu podczas jego tworzenia była centralizacja zamówień. „Wcześniej niewielka liczba zakupów była dokonywana przez komisję przetargową, a reszta była realizowana bezpośrednio przez spółki zależne Gazpromu. Pierwszym i najważniejszym zadaniem była centralizacja wszystkich działań związanych z zamówieniami dla całej grupy przedsiębiorstw, mówi Michaił Sirotkin. - Po rozpoczęciu pracy stało się jasne, że działalność ta nie może ograniczać się tylko do kontroli zamówień. A następnie zdecydowano o utworzeniu działu. Przez siedem lat, gdy dział istnieje, nasi wewnętrzni funkcjonariusze ewoluowali w konkretne moduły. Moduły te są ze sobą połączone, ale funkcjonalnie rozdzielone, aby działać niezależnie. ”

Niezależność jest niezwykle ważnym czynnikiem. Departament i jego szef są bezpośrednio podporządkowani Aleksiejowi Millerowi, przewodniczącemu zarządu koncernu, więc możliwość wpływania na decyzje departamentu pochodzi od samego Gazpromu lub od dużych kontrahentów, bez względu na to, czy jest to jeden z menedżerów lub czyjaś żona, syn, brat, żona jest wykluczona . Ponadto, ponieważ biografia Sirotkin jest związana z Gazpromem od ponad 10 lat, doświadczenie zdobyte w tym czasie nie tylko pozwala bezlitośnie obniżyć koszty, ale także ujawnić różne „schematy” i możliwości kradzieży.

„To bardzo wytrzymałe instrumenty, mówi Michaił Sirotkin. - Naprawdę nie lubią kontrahentów - i wielu, którzy wciąż nie lubią. Ale to jedyny sposób, aby naprawdę obniżyć koszty. ”

Sergey Kovalev

Навигация сайта
Реклама
Панель управления
Календарь новостей
Популярные новости
Информация
Экономика стран www.mp3area.ru © 2005-2016
При копировании материала, ссылка на сайт обязательна.