Экономика стран

К сожалению, большинство людей, которые будут ими затронуты почти весь мир, не будут иметь никакого влияния на результат. Вести Экономика Дайджест иностранной прессы за 14 августа.
Вести Экономика Греции снова придется списывать долги Греция не сможет самостоятельно расплатиться по долгам, и понадобится новая реструктуризация долгов, чтобы спасти страну от банкротства.

Бесіди про HR-брендинг

Формування HR-бренду - трудомісткий процес, до якого необхідно підходити комплексно. Він проходить в кілька етапів: визначення цільової аудиторії, власне формування HR-бренду завдяки створенню потужного потоку інформації про компанії як про привабливий роботодавця, а потім розвиток і утримання іміджу на заданому рівні.

Світлана Гиацинтова, HR-директор компанії   «Ай-Теко»   : Світлана Гиацинтова, HR-директор компанії «Ай-Теко» :

- До формування HR-бренду важливо підходити комплексно. Імідж компанії як привабливого роботодавця складається з того, що говорять про неї на ринку і що думають про неї власні співробітники. Формування зовнішнього HR-іміджу направлено в першу чергу на потенційних співробітників, а також на партнерів, конкурентів, ЗМІ та ін. На ІТ-ринку , Який зараз активно росте і відчуває не перший рік дефіцит висококваліфікованих фахівців, формування стабільного HR-бренду важливо з точки зору подальшого розвитку бізнесу. Для зовнішнього просування HR-бренду потрібно максимально задіяти інформаційну складову: профільні ЗМІ, інтернет-портали з пошуку роботи, блоги , Форуми, власний сайт з відповідним розділом вакансій. Формування сталого HR-бренду всередині компанії відбувається за допомогою таких ефективних методик, як розроблені програми професійного і кар'єрного зростання для співробітників, тімбілдінг, система додаткової освіти , Надання соціальних пакетів, відкритість і готовність керівництва до вирішення складних ситуацій, налагоджена внутрішня інформаційна політика. роль HR в даному питанні важко переоцінити. Його завдання - бути каталізатором, зберігати баланс між політикою керівництва і думкою співробітників, бути новатором і стабілізатором. І все це в постійно мінливих умовах, так як компанія - «живий організм». Успіх HR - це, з одного боку, довірливе ставлення співробітників , А з іншого - низька плинність і позитивний PR. Етапи формування HR-бренду тієї чи іншої компанії безпосередньо залежать від стадії її розвитку, а також від цілей, які ставить керівництво перед HR. Основне завдання для невеликої компанії на стадії старту - формування команди і загального духу. У середній за масштабом компанії на стадії активного розвитку пріоритети зміщуються на безпосередній підбір персоналу і низьку плинність. Стійкої і стабільної організації важливіше робити акцент на ротації і можливості внутрішнього професійного і кар'єрного розвитку.

Олена Сапогова, менеджер з оцінки та розвитку персоналу ВАТ «Пивоварна компанія« Балтика » :

- Брендинг в кадровій роботі так само важливий, як і в традиційному торговому маркетингу. Деякі навіть вважають, що аналогічно маркетингу , Свої 4P існують і в HR-брендингу: people (люди), pay (оплата), position (позиціонування) і prospects (перспективи). Спираючись на той чи інший пункт, HR-менеджери можуть управляти привабливістю своєї компанії для здобувачів. Формування бренду рекомендують починати з внутрішньої його частини, щоб в процесі роботи мінімізувати можливий відтік вже наявних кадрів.

Етапи формування HR-бренду:

  1. Необхідно визначити мету брендингу: утримання або залучення персоналу .
  2. Перед початком робіт важливо точно визначити цільову аудиторію бренду і її очікування щодо умов роботи (інструменти: внутрішні опитування, аналітика зовнішнього ринку праці ).
  3. Наступний етап на шляху формування HR-бренду - створення чітко сформульованої місії HR-відділу.
  4. При формуванні HR-бренду роль логотипу і упаковки грають співробітники. Їх якість роботи і рівень спілкування можуть як підняти бренд на недосяжну висоту, так і повністю зруйнувати всі здобутки HR-брендингу.
  5. HR-бренд, як і бренд торговий, потребує просування. Головним інструментом просування кадрового бренду вважається PR .

Усередині компанії можна використовувати корпоративну газету, корпоративний портал, де постійно анонсувати проекти HR-служби в області навчання та розвитку персоналу , Компенсацій і пільг і т. Д. На зовнішньому ринку бренд формується через статті, інтернет-форуми, розділ «Кар'єра» зовнішнього сайту компанії, відгуки колишніх співробітників і кандидатів.

Еліна Полухина, начальник управління по роботі з персоналом ТОВ «Елемент Лізинг» :

- Перш ніж починати формувати HR-бренд, необхідно визначити мету, т. Е. Для чого ми починаємо цю роботу. Мета, на мій погляд, проста: чим сильніше HR-бренд, тим нижче витрати на персонал - на його залучення і утримання . Процес формування HR-бренду складається з наступних етапів. По-перше, необхідно виявити потреби і очікування цільової аудиторії (вже працюють і потенційних співробітників компанії) і рівень відповідності їм самої компанії, т. Е. Провести аналіз поточної ситуації. Далі створити ефективний і потужний потік інформації про компанії, спрямований на внутрішню аудиторію (вже працюючих співробітників) і зовнішню (кандидатів). І, нарешті, третій етап - постійна і неухильна робота над складовими сильного HR-бренду: гідним компенсаційним пакетом, зрозумілою і прозорою системою мотивації ; грамотної програмою адаптації , навчання та розвитку співробітників; корпоративною культурою та ін. Складність полягає не тільки в формуванні сильного HR-бренду, але і в його утриманні на заданому високому рівні.

Юлія Губанова, керівник департаменту по роботі з персоналом Представництва в Росії та СНД компанії BBK Electronics Corp., LTD. :

- На першому етапі формування HR-бренду компанія визначає для себе, яким роботодавцем вона хоче бути, які фахівці їй потрібні і як донести до них інформацію про своїх основних аспектах. Формування HR-бренду починається з визначення цільової аудиторії, для якої цей бренд створюється. Потім необхідно дізнатися, як співробітники сприймають компанію, і порівняти з тим сприйняттям бренду, яке очікується. На другому етапі формується власне HR-бренд, відбувається робота над його індивідуальністю і впізнаваністю. Далі йде етап доведення інформації до цільової аудиторії. Головне завдання зробити так, щоб потенційні і діючі співробітники знали про основні переваги компанії як роботодавця. Третій етап - розвиток HR-бренду. Четвертий етап - старіння бренду, коли знижується лояльність існуючих працівників і зменшується потік претендентів.

Обговорити тему на Live HH

Навигация сайта
Реклама
Панель управления
Календарь новостей
Популярные новости
Информация
Экономика стран www.mp3area.ru © 2005-2016
При копировании материала, ссылка на сайт обязательна.