- (Не) всюдисущий трудовий кодекс
- 5 "слизьких" ситуацій. Будьте уважні!
- Ситуація 2. Працівник, посаду якого була скорочена, подав до суду позов проти наймача в зв'язку з тим,...
- Ситуація 3. звільняти працівника не запропонували інші вакансії, наявні в організації.
- Ситуація 4. Керівництво організації ухвалило рішення про скорочення штату, яке було оформлено наказом...
- Ситуація 5. У результаті скорочення штату в організації посаду одного з працівників, який знаходився...
Кожному керівнику, оптимізує склад і чисельність працівників, важливо не допустити порушень законодавства і, як наслідок, фінансових і виробничих втрат для компанії. Про те, як це зробити, SafeDriving розповідають Ірина Савченко , Юрист, ІООО «Сорайнен і партнери» і Тетяна Зубарєва , Помічник адвоката, адвокатське бюро «Сорайнен» .
(Не) всюдисущий трудовий кодекс
Скорочення штату - один з популярних способів кадрової оптимізації, до якого вдається менеджмент / керівництво як приватних, так і державних організацій для зниження витрат і підвищення ефективності управління персоналом.
До такого способу кадрової оптимізації звертаються не тільки в кризових ситуаціях, а й при зміні стратегічних пріоритетів компанії, впровадженні нових способів і методів роботи і т.д.
Трудовий кодекс Республіки Білорусь (далі - ТК) передбачає скорочення чисельності або штату працівників у якості окремого підстави розірвання трудового договору. Під скороченням чисельності розуміється зменшення кількості штатних одиниць (тобто кількості працівників) по певній посаді (професії). Під скороченням штату ж мається на увазі повне виключення з штатного розкладу деяких посад (професій).
Принципова різниця з точки зору юридичних наслідків полягає в тому, що працівники, що звільняються за скороченням штату, фактично позбавляються такої передбаченої ТК гарантії того, що переважне право на залишення на роботі, оскільки в даному випадку скорочуються всі співробітники, що займають певну посаду.
Заглянувши в ТК, керівник отримає уявлення про основні етапи підготовки до скорочення штату (визначення працівників, які підлягають скороченню, їх повідомлення, твердження необхідного пакету документів, і т.д.). Однак далеко не всі юридичні аспекти підготовки до скорочення штату безпосередньо відображені в ТК, в ряді випадків необхідно враховувати правозастосовчу практику. Розглянемо на прикладі конкретних ситуацій.
5 "слизьких" ситуацій. Будьте уважні!
Ситуація 1. Працівника звільняють за скороченням штату, проте через тиждень на його місце приймається новий працівник.
Звільнення одного працівника за скороченням штату і прийом через нетривалий час на його місце нового є доказом того, що фактично скорочення не проводилося. На практиці суд визнає термін менше ніж шість місяців як нетривалий. У таких випадках суд може прийняти рішення про поновлення на роботі звільненого співробітника.
Таким чином, вже на етапі визначення працівників, які підлягають скороченню, керівнику слід враховувати цей момент і відобразити причини скорочення штату у відповідному наказі, що дозволить знизити ризик визнання судом скорочення «фіктивним».
Ситуація 2. Працівник, посаду якого була скорочена, подав до суду позов проти наймача в зв'язку з тим, що його не перевели на іншу посаду, яку займає менш кваліфікований працівник.
Наймач дійсно має право в межах однорідних професій і посад провести перестановку (перегрупування) працівників і перевести більш кваліфікованого працівника, посада якого скорочується, з його згоди на іншу посаду, звільнивши з неї менш кваліфікованого працівника.
Однак якщо наймач цим правом не скористався, суд не має права оцінювати доцільність такої перестановки. Кваліфікація має юридичне значення тоді, коли вирішується питання, який із працівників має переважне право на залишення на роботі при скороченні чисельності.
Ситуація 3. звільняти працівника не запропонували інші вакансії, наявні в організації.
Керівник повинен перед звільненням запропонувати співробітникові переклад на іншу роботу, відповідну роду його діяльності і не протипоказану йому за станом здоров'я. У разі відсутності роботи за фахом працівникові необхідно запропонувати будь-яку іншу роботу, яку він міг би виконувати з урахуванням наявної освіти і практичних навичок. Наприклад, системному адміністратору наймач повинен запропонувати не тільки посади, які передбачають наявність вищої освіти, а й роботу, яка потребує такого.
В описаній ситуації звільнений співробітник за рішенням суду може бути поновлений на попередній роботі.
Ситуація 4. Керівництво організації ухвалило рішення про скорочення штату, яке було оформлено наказом директора, однак зміни до штатного розпису оформлені були.
Після звільнення працівниця, посаду якої скоротили, подала позов до суду з вимогою відновити її на колишній роботі. Вимога було обгрунтовано тим, що наймач при скороченні штату не вніс відповідні зміни до штатного розпису організації.
В описаній ситуації звільнена співробітниця може бути відновлена на колишній роботі за рішенням суду. Так, скорочення штату проводиться шляхом підписання керівником організації відповідного наказу, а потім необхідно оформити зміни в саме штатний розклад. Дана формальність має вирішальне значення при звільненні працівників у зв'язку зі скороченням штату.
Ситуація 5. У результаті скорочення штату в організації посаду одного з працівників, який знаходився на лікарняному, скоротили одночасно з іншими штатними одиницями. Працівник звернувся до суду в зв'язку з незаконним звільненням.
Суд в даному випадку прийме рішення на користь звільненого працівника, так як відповідно до ТК працівник не може бути звільнений за скороченням штату в період його тимчасової непрацездатності. Штатну одиницю працівника, який знаходиться на лікарняному, необхідно зберегти до його виходу на роботу.
Таким чином, при підготовці до скорочення штату дуже важливо уникати «підводних каменів», ретельно підходити до оформлення всіх необхідних законодавством документів і дотримання процедур, щоб уникнути несприятливих для компанії наслідків.
***
Трудовий кодекс - він такий. Регулює основні положення, але залишає досить "підводних каменів". Зобов'язує забезпечити працівникам належні умови праці, але не наказує подбати про ефективність їх роботи!
Ми не втомлюємося повторювати, що автоматизація (при чітко функціонуючих бізнес-процесах) - запорука ефективної роботи всіх "польових" співробітників. Торгові представники, мерчендайзери, сервісні команди, експедитори - всі вони можуть працювати краще і швидше.
Хочете дізнатися про це більше? Прочитайте про те, які рішення ми пропонуємо для мобільних співробітників і GPS-моніторингу транспорту.
Хочете безкоштовно протестувати їх?
Хочете дізнатися про це більше?Хочете безкоштовно протестувати їх?
