Антон Бахарев
Нам пашчасціла стаць сведкамі найвялікшага тэхналагічнага прарыву усіх часоў, які адзначыўся развіццём штучнага інтэлекту, змешанай рэальнасці і квантавых вылічэнняў. Людзі, арганізацыі і супольнасці могуць і павінны мяняцца - «абнаўляць старонку» - у вечным пошуку новай энергіі і новых ідэй.
навінка міфа «Абнавіць старонку» - гэта кніга пра нас, людзях, і пра ўнікальны якасці, якое мы называем суперажываннем. Гэта якасць будзе ўсё больш цаніцца ў свеце, які так хутка мяняецца пад уздзеяннем імклівага патоку тэхналогій, як ніколі раней. 
абнавіць старонку
Сатья Наделла, аўтар кнігі і СЕО Microsoft, разважае пра тое, якім павінен быць сучасны лідэр.
Абмежаванні - частка рэальнасці, яны нікуды не падзенуцца, але лідэр павінен быць майстрам па іх пераадоленні. Ён павінен спрыяць здзяйсненняў і прытрымлівацца трох прынцыпам лідэрства.
Першы - дамагацца яснага разумення ў тых, з кім ты працуеш. Гэта фундаментальная рэч, якой лідэры займаюцца кожны дзень, кожную хвіліну. Каб дамагчыся яснасці, трэба сінтэзаваць складанае з простага.
Лідэры ўлоўліваюць ўнутраныя і знешнія перашкоды і пераўтвораць іх у пераборлівыя паслання.
Яны павінны ўмець распазнаваць ў навакольным шуме сапраўдныя сігналы. Яны павінны выкарыстоўваць сілу свайго розуму для дасягнення глыбокага ўзаемаразумення ў камандзе і для выбудоўвання правільнага ладу дзеянняў.
Другое - лідэры генеруюць энергію, і не толькі ўнутры сваёй каманды, але і для ўсёй кампаніі. Недастаткова засяродзіцца выключна на ўласным падразьдзяленьні. Лідэры павінны культываваць у людзях аптымізм, творчы падыход, прыхільнасць агульнай справе і імкненне да росту і ў добрыя, і ў дрэнныя часы.
Яны фармуюць асяроддзе, дзе кожны можа праявіць свае лепшыя якасці. А яшчэ яны выбудоўваюць падраздзялення і каманды, якія з кожным днём становяцца ўсё мацней.
Трэцяе - лідэры шукаюць шляхі да поспеху, знаходзяць спосаб рэалізаваць задуманае ў рэальнасць. Гэта азначае ствараць глебу для інавацый, якія падабаюцца людзям і натхняюць іх на здзяйсненні; шукаць і знаходзіць баланс паміж доўгатэрміновым поспехам і кароткачасовымі перамогамі; пераадольваць абмежаванні і думаць глабальна ў пошуку рашэнняў.
Змены ў культуры Microsoft залежаць не ад Сатьи Наделлы і нават не ад невялікай групы топ-мэнэджараў, з якімі ён цесна супрацоўнічае. Яны залежаць ад кожнага ў кампаніі, уключаючы шырокую групу кіраўнікоў сярэдняга звяна, якія абавязаны зрабіць усё, каб кожны іх падначалены з кожным днём працаваў усё лепш.
Лідэрства - гэта сінонім адзіноты, але ў той жа час вакол лідэра можа быць досыць шумна.
Выходзячы на авансцэну (асабліва ў нашы дні, калі ўсе, што ты скажаш, шматкроць паўтораць у прэсе і ў сацыяльных сетках), лідэр можа паддацца спакусе і прыняць рашэнне, якое прынясе неадкладнае ўзнагароджанне. Лідэру неабходна падымацца над часовым і не думаць пра тое, што скажуць у заўтрашніх навінах. Абгрунтаваныя меркаванні і ўнутраная перакананасць - вось што чакаюць ад лідэраў у Microsoft. Прымайце рашэнні, але не чакайце, што з імі ўсё пагодзяцца.
Па матэрыялах кнігі «Абнавіць старонку» .
Малюнкі: крыніца
