Аптымізацыя працы склада

1. паэтапная аптымізацыя
2. Асноўныя пункты працэдуры аптымізацыі:
3. Парады па паляпшэнні працы склада, для павышэння яго эфектыўнасці

Кожнае прадпрыемства, якое эксплуатуе складскія памяшканні і плошчы, хоць бы раз сутыкалася з праблемай тэхналогіі складавання, грузопереработки, з нястачай і псаваннем матэрыялаў. Пералік магчымых непрыемнасцяў вялізны і залежыць ад розных абставінаў.
Узнікае пытанне: як правільна аптымізаваць усе складскія працы, звесці страты да мінімуму і дамагчыся таго, каб велізарны арганізм пад назвай «склад» пачаў функцыянаваць безадмоўна - як гадзіннікавы механізм?

паэтапная аптымізацыя

Аптымізацыя працы склада ўяўляе сабой доўгі шлях і ўпартая праца кваліфікаваных супрацоўнікаў. Гэты працэс складаецца з некалькіх этапаў, вынікам якіх стане выразны працоўны алгарытм. Дзеянні павінны быць паслядоўнымі і прадуманымі.

Перш за ўсё, неабходна старанна «апрацаваць» і «запраграмаваць» кадры.

Персанал - гэта аснова, на якой трымаецца ўся дзейнасць склада. Грузчыкі, аператары, кладаўшчыкі - усе яны павінны быць людзьмі адпаведнай адукацыі, адказнымі і дасведчанымі. Ад гэтага наўпрост залежыць узровень матэрыяльных страт, звязаных з псаваннем тавару або з крадзяжом. Каб пазбегнуць непажаданай цякучкі, неабходна сур'ёзна паставіцца да выплатах зарплаты. Калі на коне будуць стаяць годныя грошы, наўрад ці нехта адмовіцца ад магчымасці зарабіць.

Пасля працы з персаналам прыходзіць час для наступных дзеянняў:

• выбар месцазнаходжання пад складской комплекс;
• набыццё надзейнага і сучаснага абсталявання;
• распрацоўка сістэмы ўліку тавараў і матэрыялаў;
• правільная арганізацыя працоўнага часу.

Асноўныя пункты працэдуры аптымізацыі:

1. Лагістычная экспертыза - гэта рашэнне праблем захоўвання, складзіравання, рацыянальнага выкарыстання працоўнай плошчы, узаемадзеяння з сумежнымі аддзеламі, забеспячэнне своечасовай працы інфармацыйнага цэнтра і г.д .;
2. Распрацоўка новых і індывідуальных метадаў працы - магчымасць знізіць патэнцыйныя выдаткі і страты, павялічыць эфектыўнасць прадпрыемства;
3. Ўдасканаленне працэсаў кіравання і арганізацыі - выпрацоўка дысцыпліны і матывацыі для ўсяго персаналу;
4. Ўкараненне вынікаў - рэалізацыя запланаванага.

Асноўныя параметры эфектыўнасці работы склада

Можна вылучыць некалькі паказчыкаў і крытэраў, якія дапамогуць вызначыць і ацаніць эфектыўнасць працы:

• канструктыўныя асаблівасці склада (плошча, стан падлогі, сцен і г.д.);
• зручнасць транспартных зносін;
• наяўнасць вентыляцыі, пажарабяспекі, сігналізацыі, асвятлення, аховы, энергазабеспячэння і т. п .;
• наяўнасць асобнага офіснага, гаспадарчага і бытавога памяшкання;
• маркетынгавая ацэнка, якая задаволіць попыт на паслугі;
• ацэнка ўзроўню прапанаванага сэрвісу;
• фінансавыя вынікі, дзе даходы павінны перавышаць выдаткі;
• грузаабарот, памер тарыфаў, час, за якое спаўняецца заказ.

Парады па паляпшэнні працы склада, для павышэння яго эфектыўнасці

Актуальны і дзейсны спосаб па паляпшэнню работы, вынікам якога стане прадуктыўнасць і эфектыўнасць - напрамую залежыць ад агульнага настрою работнікаў. Стымуляцыя, матывацыя, камфортны рэжым працы і адпачынак - гэта тое нямногае, што гарантавана ў перспектыве прынясе вам прыбытак.

Не шкадуйце на інвестыцыі ў сучаснае абсталяванне, якое адназначна павялічыць аддачу ад склада. Старайцеся аб'ядноўваць аднатыпныя аперацыі і заказы, каб праца ішла хутчэй. І самае галоўнае - не спыняйцеся на дасягнутым і пастаянна ўдасканальваецца.