Кампанія адчыталася аб прамежкавых выніках аптымізацыі затрат
На нядаўнім гадавым сходзе акцыянераў старшыня праўлення газавага канцэрна Аляксей Мілер даў справаздачу аб выніках вытворчай і фінансавай дзейнасці Газпрома за 2016 год, паведаміўшы, што ў справаздачным годзе выручка ад продажаў Групы «Газпром» павялічылася ў параўнанні з папярэднім годам на 38 млрд рублёў і склала больш за 6 трлн рублёў, прыбытак вырасла на 21% і склала 952 рублёў, свабодны грашовы паток склаў 202 рублёў.
Па словах старшыні праўлення, у немалой ступені гэтых паказчыкаў атрымалася дамагчыся за кошт аптымізацыі выдаткаў - «Газпром» кожны год распрацоўвае і выконвае Праграму аптымізацыі (скарачэння) выдаткаў, якая накіравана на павышэнне эфектыўнасці інвестыцыйных і аперацыйных выдаткаў і ўмацаванне фінансавай дысцыпліны.
Праграма аптымізацыі на 2017 год прадугледжвае мерапрыемствы, агульны эфект ад якіх павінен скласці 12,24 руб.
Захаванне параметраў праграмы, кантроль выдаткаў газавага манапаліста і пошук магчымасцяў іх скарачэння з'яўляюцца асноўнымі задачамі дэпартамента па кіраванні карпаратыўнымі выдаткамі Газпрама. Гэта падраздзяленне існуе ў кампаніі ўжо больш за 7 гадоў і за гэты час істотна пашырыла свае функцыі і магчымасці, ператварыўшыся з тэндэрнага камітэта, які ажыццяўляў падрыхтоўку тэндэрных працэдур, у орган, які сістэмна кіруе інвестыцыйным працэсам у Газпроме - аналізам патрэбаў ў тых ці іншых закупках, а таксама аналізам іх кошту, прыярытызацыі праектаў і нават кантролем выканання дагавораў на тых умовах, на якіх яны былі складзеныя.
Па словах дырэктара дэпартамента карпаратыўных выдаткаў Міхаіла Сіроткіна, галоўнай задачай падраздзялення пры яго стварэнні была цэнтралізацыя закупак. «Раней праз тэндэрны камітэт ажыццяўлялася невялікая колькасць закупак, а астатнія ажыццяўляліся непасрэдна даччынымі кампаніямі« Газпрома ». Першай і самай галоўнай задачай была цэнтралізацыя ўсёй закупачнай дзейнасці па ўсёй групе кампаній, кажа Міхаіл Сіроткіна. - Пасля пачатку працы стала ясна, што гэтая дзейнасць не можа абмяжоўвацца толькі кантролем над закупкамі. І тады было прынята рашэнне стварыць дэпартамент. За сем гадоў, пакуль існуе дэпартамент, нашы ўнутраныя функцыяналам развіліся ў пэўныя модулі. Гэтыя модулі паміж сабой звязаныя, але функцыянальна падзеленыя, для таго каб дзейнічаць незалежна ».
Незалежнасьць - вельмі істотны фактар. Дэпартамент і яго кіраўнік наўпрост падпарадкоўваюцца старшыні праўлення канцэрна Аляксея Мілера, таму магчымасць ўплыву на рашэнні дэпартамента каго-небудзь з самага Газпрома або з боку буйных контрагентаў - няхай гэта будзе нехта з кіраўнікоў або чыя-то жонка, сын, брат, жонка - выключаная . Акрамя таго, паколькі біяграфія Сіроткіна больш за 10 гадоў звязана з Газпрамам, то назапашаны за гэты час вопыт дазваляе не толькі бязлітасна зрэзаць выдаткі, але і выяўляць розныя «схемы» і магчымасці для крадзяжу.
«Гэта вельмі жорсткія інструменты, кажа Міхаіл Сіроткіна. - Яны вельмі не падабаюцца контрагентам - і шмат каму яшчэ не падабаюцца. Але гэта адзіная магчымасць для таго, каб рэальна скараціць выдаткі ".
Сяргей Кавалёў
