Anton Bakharev
Mieliśmy szczęście być świadkami największego przełomu technologicznego wszechczasów, który naznaczył rozwój sztucznej inteligencji, mieszanej rzeczywistości i obliczeń kwantowych. Ludzie, organizacje i społeczności mogą i muszą się zmieniać - „odśwież stronę” - w wiecznym poszukiwaniu nowej energii i nowych pomysłów.
Nowy MIT „Odśwież stronę” - To jest książka o nas, ludziach i wyjątkowej jakości, którą nazywamy empatią. Ta jakość będzie coraz bardziej doceniana w świecie, który zmienia się tak szybko pod wpływem szybkiego przepływu technologii niż kiedykolwiek wcześniej. 
Odśwież stronę
Satya Nadella, autorka książki i dyrektor generalny Microsoft, mówi o tym, czym powinien być współczesny lider.
Ograniczenia są częścią rzeczywistości, nigdzie nie idą, ale przywódca musi być mistrzem w ich pokonywaniu. Musi promować osiągnięcia i przestrzegać trzech zasad przywództwa.
Pierwszym jest osiągnięcie jasnego zrozumienia od tych, z którymi pracujesz. To podstawowa rzecz, którą liderzy robią codziennie, co minutę. Aby osiągnąć przejrzystość, musisz zsyntetyzować kompleks prostych.
Liderzy zbierają wewnętrzne i zewnętrzne zakłócenia i przekładają je na czytelne wiadomości.
Muszą być w stanie rozpoznać prawdziwe sygnały w hałasie otoczenia. Muszą wykorzystać moc swoich umysłów, aby osiągnąć głębokie zrozumienie w zespole i zbudować właściwy kierunek działania.
Po drugie, liderzy generują energię nie tylko w ramach swojego zespołu, ale także całej firmy. Nie wystarczy skupić się wyłącznie na własnej jednostce. Liderzy muszą kultywować w ludziach optymizm, kreatywność, zaangażowanie we wspólną sprawę i pragnienie wzrostu w dobrych i złych czasach.
Tworzą środowisko, w którym każdy może pokazać swoje najlepsze cechy. Budują jednostki i zespoły, które z każdym dniem stają się coraz silniejsze.
Po trzecie - liderzy szukają sposobów na sukces, znaleźć sposób na przełożenie ich planów na rzeczywistość. Oznacza to tworzenie podstaw dla innowacji, które ludzie lubią i inspirują ich do osiągnięcia; szukać i znaleźć równowagę między długotrwałym sukcesem a krótkoterminowymi zwycięstwami; pokonać ograniczenia i myśleć globalnie w poszukiwaniu rozwiązań.
Zmiany w kulturze Microsoft nie zależą od Satyi Nadelli, ani nawet od małej grupy najlepszych menedżerów, z którymi ściśle współpracuje. Zależą one od wszystkich w firmie, w tym od szerokiej grupy menedżerów średniego szczebla, którzy są zobowiązani zrobić wszystko, aby każdy z podwładnych pracował lepiej każdego dnia.
Przywództwo jest synonimem samotności, ale jednocześnie wokół lidera może być dość głośno.
Idąc na pierwszy plan (szczególnie w naszych czasach, kiedy wszystko, co mówisz, powtarza się wielokrotnie w prasie i sieciach społecznościowych), lider może ulec pokusie i podjąć decyzję, która przyniesie natychmiastową nagrodę. Lider musi wznieść się ponad tymczasowy i nie myśleć o tym, co zostanie powiedziane w jutrzejszych wiadomościach. Zdrowy osąd i wewnętrzne przekonanie są tym, czego oczekują od liderów Microsoft. Podejmuj decyzje, ale nie oczekuj, że wszyscy się z nimi zgodzą.
Na podstawie książki „Odśwież stronę” .
Zdjęcia: źródło
