Optymalizacja magazynu

1. Stopniowa optymalizacja
2. Główne punkty procedury optymalizacji:
3. Wskazówki dotyczące poprawy wydajności magazynu, aby zwiększyć jego wydajność

Każde przedsiębiorstwo, które wykorzystuje magazyny i przestrzeń kosmiczną, przynajmniej raz spotkało się z problemem technologii magazynowania, przeładunku, niedoboru i uszkodzenia materiałów. Lista możliwych problemów jest ogromna i zależy od różnych okoliczności.
Powstaje pytanie: jak właściwie zoptymalizować całą pracę magazynu, zminimalizować straty i zapewnić, że ogromny organizm zwany „magazynem” zacznie funkcjonować niezawodnie, jako mechanizm zegara?

Stopniowa optymalizacja

Optymalizacja operacji magazynowych to długa podróż i ciężka praca wykwalifikowanych pracowników. Proces ten składa się z kilku etapów, których wynikiem będzie przejrzysty algorytm roboczy. Działania muszą być spójne i troskliwe.

Przede wszystkim musisz starannie „przetwarzać” i „programować” ramki.

Personel jest podstawą, na której odbywa się cała działalność magazynu. Ładowarki, operatorzy, magazynierzy - wszyscy powinni być ludźmi o odpowiednim wykształceniu, odpowiedzialnymi i doświadczonymi. Od tego zależy bezpośrednio poziom strat materialnych związanych z uszkodzeniem towaru lub kradzieżą. Aby uniknąć niepożądanych obrotów, musisz poważnie rozważyć wypłaty wynagrodzeń. Gdy stawką są przyzwoite pieniądze, jest mało prawdopodobne, że ktokolwiek zrezygnuje z możliwości zarabiania.

Po pracy z pracownikami nadszedł czas na następujące działania:

• wybór lokalizacji magazynu;
• zakup niezawodnego i nowoczesnego sprzętu;
• rozwój systemów księgowych dla towarów i materiałów;
• właściwa organizacja czasu pracy.

Główne punkty procedury optymalizacji:

1. Ekspertyza logistyczna to rozwiązanie problemów związanych z magazynowaniem, magazynowaniem, racjonalnym wykorzystaniem obszaru roboczego, interakcją z powiązanymi działami, zapewnieniem terminowej pracy centrum informacyjnego itp .;
2. Rozwój nowych i indywidualnych metod pracy - zdolność do redukcji potencjalnych kosztów i strat, w celu zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa;
3. Poprawa procesów zarządzania i organizacji - rozwijanie dyscypliny i motywacji dla wszystkich pracowników;
4. Realizacja wyników - realizacja planowanego.

Główne parametry wydajności magazynu

Istnieje kilka wskaźników i kryteriów, które mogą pomóc w określeniu i ocenie skuteczności pracy:

• cechy konstrukcyjne magazynu (powierzchnia, stan podłogi, ściany itp.);
• wygoda transportu;
• dostępność wentylacji, bezpieczeństwa pożarowego, systemów alarmowych, oświetlenia, bezpieczeństwa, zasilania itp .;
• dostępność osobnego lokalu biurowego, biznesowego i domowego;
• ocena marketingowa, która zaspokoi popyt na usługi;
• ocena poziomu proponowanej usługi;
• wyniki finansowe, w których przychody muszą przekraczać koszty;
• obrót ładunkiem, wielkość taryf, czas realizacji zamówienia.

Wskazówki dotyczące poprawy wydajności magazynu, aby zwiększyć jego wydajność

Odpowiednim i skutecznym sposobem poprawy pracy, którego rezultatem będzie wydajność i wydajność, zależy bezpośrednio od ogólnego nastroju pracowników. Stymulacja, motywacja, komfortowy tryb pracy i odpoczynku - to, co jest gwarantowane w przyszłości, przyniesie Ci zysk.

Nie żałuj inwestowania w nowoczesny sprzęt, który z pewnością zwiększy zwrot z magazynu. Spróbuj połączyć operacje tego samego rodzaju i zamówień, aby praca przebiegała szybciej. A co najważniejsze - nie zatrzymuj się tam i stale się poprawiaj.