Антон Бахарєв
Нам пощастило стати свідками найбільшого технологічного прориву всіх часів, який ознаменувався розвитком штучного інтелекту, змішаної реальності і квантових обчислень. Люди, організації та спільноти можуть і повинні змінюватися - «оновлювати сторінку» - у вічному пошуку нової енергії і нових ідей.
новинка міфу "Оновити сторінку" - це книга про нас, людей, і про унікальний якості, яке ми називаємо співпереживанням. Це якість буде все більше цінуватися в світі, який так швидко змінюється під впливом стрімкого потоку технологій, як ніколи раніше. 
Оновити сторінку
Сатья Наделла, автор книги і головний виконавчий директор Microsoft, розмірковує про те, яким повинен бути сучасний лідер.
Обмеження - частина реальності, вони нікуди не дінуться, але лідер повинен бути майстром по їх подоланню. Він повинен сприяти звершень і слідувати трьом принципам лідерства.
Перший - домагатися чіткого розуміння у тих, з ким ти працюєш. Це фундаментальна річ, якої лідери займаються кожен день, кожну хвилину. Щоб домогтися ясності, потрібно синтезувати складне через просте.
Лідери вловлюють внутрішні і зовнішні перешкоди і перетворять їх в розбірливі послання.
Вони повинні вміти розпізнавати в навколишньому шумі справжні сигнали. Вони повинні використовувати силу свого розуму для досягнення глибокого взаєморозуміння в команді і для вибудовування правильного способу дій.
Друге - лідери генерують енергію, і не тільки всередині своєї команди, а й для всієї компанії. Недостатньо зосередитися виключно на власному підрозділі. Лідери повинні культивувати в людях оптимізм, творчий підхід, відданість спільній справі і прагнення до зростання та в хороші, і в погані часи.
Вони формують середовище, де кожен може проявити свої найкращі якості. А ще вони вибудовують підрозділи і команди, які з кожним днем стають все сильнішими.
Третє - лідери шукають шляхи до успіху, знаходять спосіб втілити задумане в реальність. Це означає створювати грунт для інновацій, які подобаються людям і надихають їх на звершення; шукати і знаходити баланс між довгостроковими успіхом і короткочасними перемогами; долати обмеження і мислити глобально знаходити власні шляхи розв'язання.
Зміни в культурі Microsoft залежать не від Сатьі Сатья Наделла і навіть не від невеликої групи топ-менеджерів, з якими він тісно співпрацює. Вони залежать від кожного в компанії, включаючи широку групу керівників середньої ланки, які зобов'язані зробити все, щоб кожен їх підлеглий з кожним днем працював все краще.
Лідерство - це синонім самотності, але в той же час навколо лідера може бути досить шумно.
Виходячи на авансцену (особливо в наші дні, коли все, що ти скажеш, багаторазово повторять в пресі і в соціальних мережах), лідер може піддатися спокусі і прийняти рішення, яке принесе негайне винагороду. Лідеру необхідно підніматися над тимчасовим і не думати про те, що скажуть в завтрашніх новинах. Обгрунтовані судження і внутрішня переконаність - ось що чекають від лідерів в Microsoft. Приймайте рішення, але не чекайте, що з ними все погодяться.
За матеріалами книги "Оновити сторінку" .
картинки: джерело
