Компанія відзвітувала про проміжні підсумки оптимізації витрат
На недавньому річних зборах акціонерів голова правління газового концерну Олексій Міллер відзвітував про підсумки виробничої та фінансової діяльності Газпрому за 2016 рік, повідомивши, що в звітному році виручка від продажів Групи «Газпром» збільшилася в порівнянні з попереднім роком на 38 млрд рублів і склала понад 6 трлн рублів, прибуток зріс на 21% і склала 952 млн рублів, вільний грошовий потік склав 202 мільярдів рублів.
За словами голови правління, в чималому ступені цих показників вдалося досягти за рахунок оптимізації витрат - «Газпром» щороку розробляє і виконує Програму оптимізації (скорочення) витрат, яка спрямована на підвищення ефективності інвестиційних та операційних витрат і зміцнення фінансової дисципліни.
Програма оптимізації на 2017 рік передбачає заходи, загальний ефект від яких повинен скласти 12,24 млрд руб.
Дотримання параметрів програми, контроль витрат газового монополіста і пошук можливостей їх скорочення є основними завданнями департаменту з управління корпоративними витратами Газпрому. Це підрозділ існує в компанії вже більше 7 років і за цей час суттєво розширило свої функції і можливості, перетворившись із тендерного комітету, який здійснював підготовку тендерних процедур, в орган, який системно управляє інвестиційним процесом в Газпромі - аналізом потреб в тих чи інших закупівлях, а також аналізом їх вартості, Пріоритизація проектів і навіть контролем виконання договорів на тих умовах, на яких вони були укладені.
За словами директора департаменту корпоративних витрат Михайла Сироткіна, головним завданням підрозділу при його створенні була централізація закупівель. «Раніше через тендерний комітет здійснювалося невелика кількість закупівель, а решта здійснювалися безпосередньо дочірніми компаніями« Газпрому ». Першою і найголовнішою завданням була централізація всієї закупівельної діяльності по всій групі компаній, говорить Михайло Сироткін. - Після початку роботи стало ясно, що ця діяльність не може обмежуватися тільки контролем над закупівлями. І тоді було прийнято рішення створити департамент. За сім років, поки існує департамент, наші внутрішні функціонали розвинулися в певні модулі. Ці модулі між собою пов'язані, але функціонально розділені, для того щоб діяти незалежно ».
Незалежність - вкрай істотний фактор. Департамент і його керівник безпосередньо підпорядковуються голові правління концерну Олексія Міллера, тому можливість впливу на рішення департаменту кого-небудь з самого Газпрому або з боку великих контрагентів - будь то хтось із керівників або чиясь дружина, син, брат, дружина - виключена . Крім того, оскільки біографія Сироткіна більше 10 років пов'язана з Газпромом, то накопичений за цей час досвід дозволяє не тільки безжально урізати витрати, але і виявляти різні «схеми» і можливості для крадіжки.
«Це дуже жорсткі інструменти, каже Михайло Сироткін. - Вони дуже не подобаються контрагентам - і багато кому ще не подобаються. Але це єдина можливість для того, щоб реально скоротити витрати ».
Сергій Ковальов
