Экономика стран

К сожалению, большинство людей, которые будут ими затронуты почти весь мир, не будут иметь никакого влияния на результат. Вести Экономика Дайджест иностранной прессы за 14 августа.
Вести Экономика Греции снова придется списывать долги Греция не сможет самостоятельно расплатиться по долгам, и понадобится новая реструктуризация долгов, чтобы спасти страну от банкротства.

When

  1. Початок навчання - по мірі формування груп.
  2. Бізнес-консультант, сертифікований тренер REFA

Навколишнє середовище (шум, вібрація, клімат, освітлення, шкідливі речовини) Навколишнє середовище (шум, вібрація, клімат, освітлення, шкідливі речовини). Заходи з організації захисту.

Практичний результат. 3-х рівнева система зниження впливу факторів на людину.

Дослідження ручних операцій - система заданих значень часу Дослідження ручних операцій - система заданих значень часу.

Практичний результат. Готові інструменти для моделювання ручних робіт і отримання стандартних даних по процесу заздалегідь.

Мультімоментний метод визначення ступеня завантаження устаткування Мультімоментний метод визначення ступеня завантаження устаткування.

Практичний результат. Готові інструменти для проведення і оцінки результатів мультімоментних спостережень: листи MM1-MM5. Статистична оцінка результатів G35. Одночасне низьковитратне вимір фактичного часу виконання процесів на великій кількості робочих місць.

Одночасне низьковитратне вимір фактичного часу виконання процесів на великій кількості робочих місць

Методи визначення даних часу нових продуктів, які ще не проводилися, а дані вже потрібні: порівняння і оцінка, планове час Методи визначення даних часу нових продуктів, які ще не проводилися, а дані вже потрібні: порівняння і оцінка, планове час.

Практичний результат. Низьковитратне термінове визначення часу, необхідного для виготовлення нових продуктів на основі банку даних часу за раніше випущеними виробам. Визначення принципу систематизації накопиченого банку даних часу. Використання класів часів для систематизації банку даних часу. Готові інструменти для використання методу на практиці.

Підготовка і проведення хронометражу Підготовка і проведення хронометражу. Оцінка даних хронометражу часу.

Практичний результат. Кваліфікована підготовка і проведення хронометражу з метою отримання достовірних даних часу. Розробка бази даних документів по проведення хронометражу. Готові інструменти для підготовки і проведення хронометражу: листи хронометражу Z1, Z1E, Z2, Z2E, Z3, Z3E. Використання в процесі навчання хронометрів, розроблених для проведення хронометражу. Вплив різної інтенсивності та ефективності у працюючих співробітників, за роботою яких проводяться спостереження, на кінцевий результат хронометражу. Відмінності методики REFA від традиційної системи НОТ, що дозволяють отримувати в результаті хронометражу достовірні дані.

Хронометраж непродуктивного часу Хронометраж непродуктивного часу. Яку частку непродуктивного часу можна врахувати у витратах, а яку ні.

Практичний результат. Готові інструменти для проведення і оцінки хронометражу розподіленого часу: листи V1-V5. Визначення і детальний аналіз розподіленого (непродуктивного) часу, який не створює цінності для кінцевого клієнта. Визначення процентної надбавки розподіленого часу до часу основного виконання.

Організація групової роботи Організація групової роботи. Як правильно організувати роботу двох і більше осіб, щоб отримати максимальний ефект.

Практичний результат. Особливості та підходи до використання листів хронометражу Z1-Z3 при проведенні хронометражу групової роботи. В процесі навчання застосовується спеціалізоване обладнання та програмне забезпечення для проведення і оцінки хронометражу компанії ORTIM Industrial Engineering (Німеччина)

Організація багатомісного обслуговування Організація багатомісного обслуговування. Один співробітник обслуговує 2 одиниці обладнання. А може більше? Будуємо графіки і робимо розрахунки.

Практичний результат. Визначення ступеня завантаження людини при виконань багатомісної роботи і можливої ​​кількості устаткування, яке обслуговує (робочих місць). Графічне представлення процесів, що виникають при багатомісної роботі, розрахунок ступеня завантаження на основі аналізу видів процесів і часу для людей та речей.

Інтерв'ю та самоопис Інтерв'ю та самоопис.

Практичний результат. Покроковий алгоритм підготовки і проведення інтерв'ю з виробничим персоналом.

Управління часом відпочинку у виробництві Управління часом відпочинку у виробництві.

Практичний результат. Розглядаються 5 методів, що застосовуються для визначення необхідного часу відпочинку. Готовий інструмент для розрахунку надбавки часу відпочинку на основі аналізу навантажень: лист Е1.

3. Інструменти для підвищення

ефективності управління виробництвом.

У виробництві часто доводиться стикатися з безініціативність, байдужістю, низькою мотивацією персоналу. Як залучити персонал в процес поліпшень? Як вибудувати системний контроль?

Процес змін і поліпшень на виробництві Процес змін і поліпшень на виробництві. 6 кроків планування виробничих змін.

Практичний результат. Ключові моменти при плануванні робочих систем - як отримати запланований результат після впровадження змін.

  • Введення в менеджмент якості Введення в менеджмент якості. ISO 9001-2000.

  • Безперервний процес поліпшення - НПУ Безперервний процес поліпшення - НПУ.10 правил успішної практики безперервних поліпшень.

    Практичний результат. Наскрізний приклад - практика безперервного процесу поліпшень концерну Siemens. Ідентифікація 7 видів марнотратства.

  • Підвищення ефективності виробничого персоналу Підвищення ефективності виробничого персоналу. Визначення кваліфікаційних вимог виробничого персоналу. Підбираємо на робоче місце працівників відповідно до 5 критеріїв.

    Практичний результат. Визначення кваліфікаційних вимог виробничого персоналу, аналіз і визначення чітких вимог до робочого в залежності від робочої системи і виконуваного робочого завдання. Розробка на підприємстві єдиної системи тарифних коефіцієнтів для різних професій. Готові інструменти для опису та оцінки вимог до робочого місця: лист АЕ.

  • Гнучкі системи оплати праці Гнучкі системи оплати праці. Яку з 5 можливих, краще використовувати в конкретній ситуації?

    Практичний результат. Розробка системи оплати праці виробничого персоналу з урахуванням специфіки виробничих процесів. Порівняльний аналіз різних систем оплати праці. Німецький досвід розробки тарифних систем: система ERA.

  • Командна робота Командна робота. Принципи створення команди по впровадженню змін у виробництві.

    Практичний результат. Організація групової роботи на виробництві з метою підвищення ефективності, залучення та участі виробничого персоналу в організації і поліпшення процесів підприємства. Шанси і ризики застосування; робочі моделі; система оплат.

  • Підвищення кваліфікації та інструктаж з мінімальним відривом від виробництва Підвищення кваліфікації та інструктаж з мінімальним відривом від виробництва.

    Практичний результат. Концепція заходів підвищення кваліфікації. План підвищення кваліфікації та інструктажу. Застосування виробничими менеджерами 4-х ступеневої методу інструктажу (розглядається на прикладі концерну Siemens).

  • Управління виробничими витратами Управління виробничими витратами. Економічна оцінка процесів: 4 методи розрахунку витрат на підприємстві; розрахунок витрат по процесах.

    Практичний результат. Визначення економічної ефективності управлінських рішень виробничих менеджерів. Зведена відомість обліку витрат на виробничому підприємстві, розрахунок вибору оптимальної вартості володіння обладнанням з декількох варіантів.

  • Управління гнучкістю виробничого часу Управління гнучкістю виробничого часу.

    Практичний результат. Гнучке регулювання робочого часу з метою підвищення коефіцієнта використання устаткування, зниження впливів навантажень і напруженості на продуктивність робітників.

  • Оцінка процесів виробничого підрозділу Оцінка процесів виробничого підрозділу.

    Практичний результат. Система показників для контролю і мотивації виробничих підрозділів.

4. Підсумковий письмовий іспит

тривалість семінару

96 академічних (аудиторних) годин

+ 40 годин самостійної роботи

5. Розклад занять

04-06 березня 2019

03-05 квітня 2019

24-26 квітня 2019

травень 2019

Початок навчання - по мірі формування груп.

Борисова Юлія

с[email protected]

[email protected]

Бізнес-консультант, сертифікований тренер REFA

Бізнес-консультант, сертифікований тренер REFA

Освіта і наукові стажування:

2007-2010 р.р. Аспірантура Вищої школи менеджменту, Санкт-Петербурзький державний університет, кафедра організаційної поведінки та управління персоналом

2008 - IFL Enterpreneur AB (Швеція), програма «Develop your business»

2006 - Літня школа викладачів бізнес - дисциплін фонду Євразія

2005 - INDUSTRIAL ENGINEERING (Індустріальний інжиніринг)

2004 г. - ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерське навчання, стажування

2003 р - Тренерська сертифікація союзу REFA (м Дармштадт, ФРН)

1993-1997 р.р. Національний технічний університет, кафедра економіки та управління на підприємстві

Місце проведення

Готель «Арена» (м. «Спортивна»)

вул. 10-річчя Жовтня, 11, Москва

Дізнатися більше

Контакти

публікації

співробітництво

дізнатись детальніше

Що робимо

як робимо

Для кого

коли

Хто ми

Знайти нас в

Twitter

Facebook

Linkedin

YouTube

А може більше?
Як залучити персонал в процес поліпшень?
Як вибудувати системний контроль?
Яку з 5 можливих, краще використовувати в конкретній ситуації?
Навигация сайта
Реклама
Панель управления
Календарь новостей
Популярные новости
Информация
Экономика стран www.mp3area.ru © 2005-2016
При копировании материала, ссылка на сайт обязательна.